Инвестиционный подход Алфин фуд

Перед входом в проект мы оцениваем не только показатели, но и роль Алфин после сделки: где можем усилить стратегию, управление, финансовый контроль, операционную эффективность и команду. Горизонт инвестиций обычно составляет 5−7 лет

Алфин специализируется на инвестициях в российские компании пищевой промышленности, food/FMCG и смежных направлений. Нас интересуют бизнесы с подтвержденной моделью: продуктом, продажами, командой, понятной экономикой и потенциалом роста

Инвестируем туда, где понимаем рынок и роль капитала

Компании, которые уже прошли раннюю стадию и готовы к масштабированию. Для нас важны не только текущие показатели, но и потенциал роста: рынок, продукт, команда, экономика и возможность усилить бизнес за счет капитала и экспертизы.

Какие компании
мы рассматриваем

Зависит от задач бизнеса и может включать значимый миноритарный пакет или контроль

Формат участия

Компания прошла ранний этап и готова к дальнейшему росту или масштабированию

Стадия бизнеса

Как формируется инвестиционное решение

Когда мы, скорее всего, не сможем быть полезны

Мы не рассматриваем проекты на уровне идеи, бизнесы без подтвержденного спроса и компании вне нашего отраслевого фокуса. Также нам сложно быть полезными, если собственник ищет только заемное финансирование, не готов обсуждать формат участия инвестора или не планирует раскрывать базовые данные о бизнесе

Как мы оцениваем потенциал компании

Подтверждённый спрос

Решение об инвестициях строится не только на финансовых показателях. Мы оцениваем бизнес как систему: продукт, рынок, команду, экономику, ограничения роста и роль, которую Алфин может сыграть в развитии компании

Продукт уже покупают, есть повторные продажи, понятная аудитория и признаки устойчивого спроса

Работающая экономика

Можно оценить выручку, маржинальность, денежный поток, структуру затрат и потенциал роста стоимости

Понятная роль Алфин

Мы должны видеть, где капитал, экспертиза и управленческое участие могут реально повлиять на развитие бизнеса

Потенциал масштабирования

Бизнес может расти через производство, ритейл, регионы, ассортимент, экспорт, логистику или смежные категории

Сильный продукт и большой рынок

Компания работает в ёмком сегменте, где есть пространство для роста, консолидации или усиления позиции

Готовность к изменениям

Собственник и команда готовы обсуждать ограничения бизнеса, управленческие решения и формат участия инвестора